Site hosted by Angelfire.com: Build your free website today!

Tartalomjegyzék

 
  1. Bevezető
    1. Az Információ manager CD bemutatása
  2. A folyamat elindítása
    1. A revitalizációs és átszervezési folyamatok legfőbb elemei
    2. Bevezetés (3 lap)
    3. A vállalat előzetes kiértékelése (17 lap)
  3. Folyamat/módszertan alkalmazása revitalizációhoz és átszervezéshez
    1. A vállalati revitalizáció végrehajtásának megközelítése (95 lap)
    2. A válságba jutott vállalat átszervezésének megközelítése (228 lap)
  4. Adatgyűjtés

    5. a. A vállalat belső adatai

      1. A felső vezetés kérdőíve (Minőségi adatok) (19 oldal)
      2. A kezdeti adatgyűjtés eszközei (Mennyiségi adatok) (52 oldal)

    b. Külső adatok

    1.Ügyfélészrevételek kiértékelése (Piaci/törzsvásárlói adatok) (7oldal)

    2.Benchmarking (Versenytársak, „Bevált módszerek”) (25 lap)

  5. Adatelemzés, a jelenlegi stratégia értékelése és stratégiai lehetőségek kifejlesztése (borítólap)
  6. A stratégia kiválasztása és a megvalósítás lépéseinek megtervezése
    (Stratégia kiválasztása, javaslatok kidolgozása, prioritások és magyarázatok, valamint tevékenységi tervek készítése)

    7.  

    Általános célú segédeszközök az E és F fejezetekhez

      1. Stratégia/szervezet felmérés (33 lap)
      2. Az üzleti folyamat újratervezése 1. és 2. Rész (103 lap)
      3. TQM (Teljeskörű Minőség Menedzsment) (182 lap)
      4. Marketing tervezés (18 lap)
      5. Értékesítési és marketing menedzsment (34 lap)
      6. Üzleti tervek készítése (18 lap)

        7.  

        Meghatározott szakterületek segédeszközei

        1.Marketing alapismeretek (24 lap)

        2.Marketing és értékesítési osztály létrehozása (19 lap)

        3.Folyamat feltérképezés (36 lap)

        4.Vezetőségi beszámoló rendszerek (33 lap)

        5.Pénzügyi elszámolás

        1. Pénzügyi kimutatások (16 lap)
        2. Nemzetközi Számviteli Szabványok (50 lap)
        3. Üzleti teljesítmény értékelése (19 lap)

        6.A pénzügyi erőforrások kezelése

        1.A működő tőke (94 lap)

        2.A készpénzforgalom irányítása (42 lap)

        3.Költségvetés (52 lap)

        4.Költség menedzsment (192 lap)

      7. A pénzügyi erőforrások megszerzése
          1. Vállalati finanszírozás ( 130 lap)
      8. Munkaerő elemzés (12 lap)
      9. Teljesítmény mérés ( 84 lap)

     

    Segítségnyújtás a megvalósításhoz és nyomonkövetéshez (34 lap)

    Változás menedzsment az alkalmazottak hozzájárulásával
    (Tevékenységi tervek, teljesítmény mérések figyelemmel kísérése, teljesítmény célok módo    sítása, együttműködés a megvalósítási csoporttal)

     

  7. Projekt értékelés levezetése
    1. Minőségi felmérés
  8. Kiegészítő referencia anyag (37 oldal)

Általános stratégiai alapelvek, PIMS,Tapasztalati görbe, Főbb sikertényezők, SWOT, Érték láncolat, 7S-Model

 

nyeremény honlap

Köszönjük látogatását, jöjjön ismét, információnkat rendszeresen frissítjük !

Legyen ma is sikeres napja !

https://www.angelfire.com/biz/infbprpros/index.html