|
- |
nr.2/
05 martie /1999
Simplu NewsCenter (sm)este un
serviciu de informatii saptamanal din domeniul afacerilor realizat de
catre Simplu Consulting prin prelucrarea, analiza si adaptarea
informatiilor publice din diferite surse si prin contributia diferitilor
colaboratori.
DATE SI FAPTE
ROMANIA
Plafonul de garantare a creditelor valabil in primul trimestru al anului
1999 : 35.362.000 lei.
Desi
la sfirsitul anului specialistii BNR au inaintat o estimare a
deprecierii leului in fata $ de 30%, se pare ca spusele lor vor fi
inifirmate de realitate. In primele 2 luni pragul estimat de BNR a fost
pe punctul de a fi depasit. E de asteptat sa urmeze o perioada calma de
citeva luni. In luna mai/iunie, cind Romania va avea de platit transe
importante din datoria externa sunt sanse ca deprecierea monedei
nationale sa se accelereze. Perioada verii va fii linistita dar va fi
urmata de sfirsitul anului cind se asteapta noi presiuni asupra monedei
nationale.
106.002 autoturisme Dacia au fost fabricate in 1998. In 30 de ani
Fabrica Dacia a produs peste 2.000.000 de autoturisme.
----------------------------------
INTERNATIONAL
COMPANII
Microsoft a realizat prima investitie intr-o companie de cablu din afara
SUA. 500 milioane dolari au fost investiti in compania NTL - a treia
companie de televiziune prin cablu din Marea Britanie.
Wall
Street Journal a anuntat citind un oficial ramas anonim ca RJR Nabisco
Holdings Corp. intentioneaza sa vinda operatiunile internationale de
tigari pentru care a primit deja cinci oferte. Printre cei care au depus
deja oferte se numara si Philip Morris Cos. Inc. si ca oferta
cistigatoare poate fi desemnata saptamina aceasta, dar, la fel de bine,
intregul proces se poate prelungi Compaq a anuntat ca profitul
inregistrat in trimestrul IV al anului 1998 a fost de 758 milioane
dolari.
Profitul companiei SAP din Germania, cea mai mare firma de soft dedicata
afacerilor si managementului a scazut cu 15% in ultimul trimestru al
anului 1998 ( 428 milioane USD) fapt datorat in mare parte scaderii
comenzilor provenite de la companiile japoneze aflate intr-o
perioada dificila. Profitul total inregistrat in 1998 a fost de 1,05
milioane DEM.
Cea mai mare preluare a unei firme japoneze a fost facuta de GE Capital.
Acesta a preluat departamentele care se ocupau cu leasingul de
echipamente si automobile ale companiei Japan Leasing pentru 6,9
miliarde USD. Japan Leasing face parte din grupul Long Term Credit Bank
of Japan, aflata in faliment.
Guvernul francez a hotarit sa privatizeze compania Air France (17%
pentru 700 milioane USD).
Ford a achizitionat afacerea cu automobile a grupului Volvo pentru 6,45
miliarde USD. Divizia de camioane a Volvo ramine independenta.
Sunt din ce in ce mai frecvente aliantele intre firmele producatoare de
medicamente si cele din domeniul biotehnologiei. Warmer- Lambert- un
mare producator de medicamente a preluat pentru 2,1 miliarde USD
AGROURON, o firma de biotehnologie din California care produce
medicamente pentru tratarea HIV.
Coca Cola a terminat ultimul trimestru al anului 1998 inregistrind o
scadere a profitului net cu 27% la 597 milioane USD iar vinzarile au
scazut cu 5,2 % la 4,46 milioane dolari USD. Profitul inregistrat pe tot
anul 1998 a fost de 3,5 miliarde USD.
Ultimul trimestru a fost bogat pentru Boeing, venitul net inregistrat de
companie fiind de 465 milioane USD in comparatie cu pierderile de 498
milioane USD inregistrate anul trecut.
--------------------------------------------
TEHNOLOGII
Cercatatorii australieni au anuntat ca au pus la punct un test pentru
detectarea cancerului mamar prin analizarea unui fir de par pubian.
Radiologii de la New South Wales University din Sydney au descoperit ca
unele componente ale firului de par pubian observabile numai la
microscop pot dezvalui daca o femeie are cancer mamar sau nu. De
asemenea ei sunt convinsi ca prin acest test se poate afla daca o femeie
este purtatoarea unei gene care a suferit o mutatie genetica si
caremareste riscul aparitiei acestei boli. S-a descoperit ca parul
pubian este mai usor de analizat decit cel capilar care poate fi
deteriorat de vopsele sau de razele de soare.
Dar acest test nu este apreciat a fi elocvent de catre unii oameni de
stiinta deoarece esantionul testat este mic.
Compania producatoare de calculatoare Dell Computers Corp. lanseaza un
sistem de vinzare on line - Gigabuys.com - prin care va pune in vinzare
30.000 de produse electronice si PC-uri , a anuntat Wall Street Journal.
Aceasta initiativa este o incercare de aliniere la tendinta celorlalti
mari producatori de PC-uri de a-si extinde vinzarile cu amanuntul
via Internet.
Dell – cel mai mare vinzator de computere on line a anuntat ca
intentioneaza sa-si impuna marca pe piata de desfacere a accesoriilor
pentru calculatoare inainte ca alti operatori sa reuseasca acest lucru.
Millennium Computer Bug – catastrofa sfirsitului de mileniu nu ar
trebui sa afecteze serviciul telefonic mondial, desi companiile nu sunt
inca pregatite pentru a face fata acestei probleme, a declarat
presedintele unui comitet ONU insarcinat cu aceasta problema .
“ Parerea mea este ca majoritatea companiilor telefonice vor continua
sa functioneze la parametrii normali” a afirmat Ron Balls de la
International Telecommunications Union, o agentie ONU care se ocupa cu
reglementarea comunicatiilor pe glob. “ Nu ne asteptam sa apara
probleme majore “ a declarat acesta.
Reteaua de calculatoare a spitalului Southwest - Texas, este dotata cu
un software care urmareste si dedecteaza automat orice mesaj suspect
primit sau trimis de catre cei 3000 de angajati ai sai. Companiile au
inceput sa ia masuri impotriva situatiilor in care se transmit mesaje
ofensatorii - ,masuri ce depasesc simplele actiuni birocratice de
avertizare in cazul
comiterii unei astfel de infractiuni, calificate drept un abuz. Agentia
Americana de Management a anuntat ca 20% dintre companiile americane au
primit astfel de mesaje in 1998, in comparatie cu 15% inanul 1997.
-----------------------------------
STRATEGII DE AFACERI
CAZUL APPLE- Steve Jobs, antreprenorul
Leaderul si omul de afaceri Steve Jobs obtine intotdeauna efectul dorit
atunci cind se foloseste de patosul si aplombul specifice generatiei
sale. El ramine inainte de toate un copil al anilor '60 care inca mai
poate fi vazut descult in biroul sau si care la micul dejun maninca
granola si bea suc de mere. Dar Jobs este un copil minune al afacerilor
ajuns la maturitate cu o neobisnuita si extraordinara experienta in
afaceri la care se adauga si problemele inevitabile care apar atunci
cind ai o fata la facultate si trei baieti mici acasa.
Prin urmare este surprinzator faptul ca Apple care inca mai poarta
amprenta lui Steve si care a fost intotdeauna un fenomen cultural cit si
o firma producatoare de calculatoare raspunde atit de bine liniei impuse
de Jobs. Stilul sau pare sa " prinda " si la celelate companii
conduse de el ca de exemlu Pixar Animation Studios . Daca-l asculti pe
Steve Jobs vorbind despre companiile sale si despre viata sa privata
ajungi sa crezi ca dupa 20 de ani acesta a descoperit formula care-i
permite sa faca ceea ce stie sa faca cel mai bine: sa fie impresarul
noilor tehnologii aplicabile in viata de zi cu zi , sa fie un bun
conducator si, in sufletul lui sa ramina un avangardist.
Prietenii, adversarii si chiar fosti sai dusmani sunt de acord ca acesta
a reusit sa "stearga" aproape in intregime aspectul
nestatornic al stilului sau foarte energic.
Steve Mc Kenna, un guru al marketingului, cel care in urma cu 20 de ani
l-a intiat pe Steve in promovarea produaselor high-tech a afirmat:
" Steve s-a maturizat. faptul ca la intoarcerea la Apple el a cerut
sfaturi oamenilor de linga el si chiar le-a ascultat sfaturile imi
dovedeste acest lucru. A invatat din greselile facute.''
Larry Ellison, presedintele consiliului de administratie si fondatorul
companiei Oracle, director la Apple si un prieten apropiat al lui Steve
a afirmat " Pixar Animation i se potriveste lui Steve. Desi
proprietar al companiei, el nu este creatorul filmelor si el este
constient de acest lucru."
La Apple situatia este diametral opusa. Jobs detine o singura actiune
Apple dar produsul si ideea care stau in spatele companiei ii apartin.
Macintosh reprezinta expresia creativitatii sale iar Apple per
ansamblueste de fapt o reprezentare a lui Steve. Acesta este motivul
pentru care Steve va ramine multa vreme la Apple desi la functia sa este
adaugat apelativul " interim ''.
Un
alt motiv pentru care Steve va ramine la Apple este faptul ca el doreste
sa puna la o noua incercare industria de calculatoare actuala.
Daca in primi ani Jobs si Wozniak au inventat Apple II pentru a ataca
industria de calculatoare de atunci si cu limbajul Macintosh a lovit in
monopolul IBM- PC . In prezent, lansarea pe piata a iMac-ului si, in
curind a masinilor de cautare pe Internet reprezinta continuarea "razboiului
sfint" al lui Jobs impotriva Pc-urilor lipsite eleganta, stil si
mult prea greoaie. Un fanatic ramine tot un fanatic.
Dar poate ca vremurile s-au schimbat mai mult decit Steve . Astazi
computerele sunt produsele cele mai bine vindute produse electronice de
piata consumatorilor. O categorie noua si in continua crestere
deconsumatori sunt cei care la solicitarile copiilor si sub presiunea
preturilor
in scadere sunt gata sa cumpere. Obsesia lui Steve pentru stil,
simplitate si usurinta in utilizare atrage noi cumparatori.
Dar in ciuda acestor lucruri circula inca o multime de povesti despre
capriciile lui Steve de "mare sef". La Apple, amprentele lui
Steve sunt vizibile pe toate produsele, pe marketing si chiar si pe
cantina. Dupa cum va puteti da seama din interviul de mai jos Steve este
franc. Andy Grove
presedintele de la Intel, un admirator fidel al lui Jobs este cel care
poate exprima cel mai bine acest lucru: " Steve va ramine
intotdeauna Steve .
Singurul lucru care se va schimba va fi parul sau, care se va
rari."
In continuare va prezentam un interviu cu Steve Jobs in care veti avea
ocazia sa descoperiti personalitatea si modul de gandire al acestuia:
I: Erati constient ca va va fi foarte greu cind v-ati intors la Apple.
Cit de greu v-a fost?
R: Mult mai greu decit mi-am imaginat. Angajatilor li s-a repetat multa
vreme ca Apple nu mai are nici o sansa incit le-a fost foarte greu sa-si
recapete optimismul. Primele 6 luni au fost foarte dificile. si uneori
am fost si eu gata sa renunt. Niciodata nu am fost mai obosit ca in acea
perioada. Ma intorceam acasa seara pe la orele 22,si saream direct in
pat. Ma trezeam la 6 dimineata, faceam un dus si plecam la lucru.
Sotia mea a fost cea care m-a ajutat sa pot continua. Ea a fost cea care
in absenta sotului a mentinut familia unita si mi-a fost alaturi tot
timpul.
I : Multi au crezut ca aveati deja un plan stabilit cind ati venit la
Apple deoarece ati reusit sa renuntati la producatorii asociati care
livrau pe piata ''clone'' ale produselor Apple.
R: In situatii ca acestea nu ai timp sa analiziezi totul. Da, intr-
adevar , am avut unele idei. Dar ceea ce este important, este de fapt
ceea ce le spuneam oamenilor mei ca nu toate deciziile pe care le iei
trebuie sa fie corecte , ci numai unele dintre ele., astfel incit sa
poti sa mergi inainte.
Am fost nevoit sa iau unele decizii foarte dificile , cum ar fi cea de a
opri "clonele". Analizata acum, acea decizie pare a fi
inteleapta , dar nu acelasi lucru il puteam spune si atunci , cind am
primit amenintari cu moartea.
I: FORTUNE a publicat un articol imediat dupa intoarcerea dvs. la Apple
in care va acuza ca ati fi cinic., ca v-ati intors numai pentru a va
satisface orgoliul propriu.
R: Daca as fi cinic, atunci de ce as mai fi acceptat o asemenea
responsabilitate?
I : Este adevarat ca v-ati vindut toate actiuniile Apples mai putin una,
inainte de a incerca sa revigorati compania? Trebuia sa stiti ca acest
lucru ar fi un pas gresit.
R: Iata cum au stat lucrurile. In timpul negocierilor duse de Apple
pentru achizitionarea lui Next , Apple mi-a oferit 1,5 milioane de
actiuni la bursa iar restul in numerar. Dar era si o capcana ascunsa:
cei de la Apple vroiau ca actiunile sa nu fie inregistrate astfel incit
sa nu pot sa le vind timp de 6 luni. Asta a fost o greseala enorma si sa
va explic de ce . La sfirsitul celor 6 luni erau nevoiti sa
inregistreze actiunile la SEC dupa cum au promis. Cind au facut acest
lucru , publicatiile de business au presupus ca eu am intentia, sa vind
desi nici nu-mi trecuse prin cap s-o fac. Cind toata lumea a aflat m-am
gindit ca in toata presa se va vorbi despre Apple . Daca vind in 3 sau 6
luni o sa dau a doua lovitura , asa ca mai bine vind acum. Acest lucru
s-a intimplat inainte de a fi fortat sa preiau compania. Gill Amelio era
presedintele companiei pe atunci . Si atunci m-am gindit: chiar vreau
acesti 20 de milioane de $ de pe urma actiunilor cind stiu ca Apple va
fi mai ieftina peste un an? Asa ca am vindut. Peste citeva zile am fost
chemat de Ed Woolard- directorul de la Apple - care mi-a propus sa ma
intorc. Am facut un lucru bun ca am vindut acele actiuni. Eu nu primesc
un salar de la Apple . Eu ma aleg doar cu un $ pe an pentru ca familia
mea sa fie inclusa in sistemul de sanatate si atita tot. Ati putea sa ma
contraziceti dupa cum ati si facut-o. Dar am putut sa ma intorc la
Apple, pastrindu-mi autoritatea morala si sa spun: priviti, aceata nu o
fac pentru mine sau pentru banii pe care i-as cistiga, ci o fac pentru
ca este bine pentru Apple. Si a fost un gest altruist in unele privinte.
I : Haideti sa privim putin spre viitor. I-Mac-ul a facut ca pretul
actiuinilor Apple sa creasca. dar , sperati ca veti reusi sa ridicati
pretul actiunilor?
R : Exista trei categorii de cumparatori I-Mac: 1). cei care utilizeaza
limbajul Macintosh - acesta este cel mai important segment. Noi le
ascultam intotdeauna parerile si vom incerca sa construim computerele pe
care si le doresc si de care au nevoie. Aceasta categorie pare sa
raspunda bine la I-Mac. 2). noii utilizatori - in urmatorii doi ani vor
apare intre 5-10 milioane de noi utilizatori si am vrea sa cistigam un
numar cit mai mare dintre ei chiar mai mult decit cresterea cotatiei
actiunilor. 3). cei care au instalat Wintel-ul. In prezent piata Wintel
cuprinde : utilizatori intensivi de PC - este putin probabil sa cistigam
pe multi din aceasta categorie si, a
doua categorie, cea a fostilor utilizatori Mac care s-au convertit la
Wintel. Pe unii din aceasta categorie ii putem recistiga.
I : Acum cind v-ati stabilizat situatia, va porni Apple la activitati de
pionierat?
R : I-Mac-ul este un indiciu destul de bun pentru calea pe care o vom
urma. Strategia Apple este, daca vreti, sa ajunga Sony-ul din industria
de calculatoare. Eu personal nu cred ca in viitor industria
audio-vizualului va fuziona cu cea a calulatoarelor.
Am destula experienta in domeniul entertainement-ului pentru a-mi da
seama ca drumul acesteia va fi linear. Nu poate exista o interferenta.
Te uiti la televizor daca vrei sa nu fi obligat sa gindesti.
Nu acelasi lucru se poate spune si despre calculatoare. Calculatoarele
reprezinta un element al viitorului. Intrebarea este : va putea Apple sa
faca parte din acest viitor? Dell and Compaq si Hewlett Packard isi vind
produsele aproape in totalitate pe piata corporatiilor. Dar exista si o
piata a consumatorilor careia nu i se acorda importanta cuvenita de
catre firmele competitive.
In domenile audio si video cele doua mari directii de la Sony sunt: cea
care se axeaza pe produse pentru piata consumatorilor - principalul lor
domeniu de activitate, si cea axata pe produse pentru piata
corpopratiilor - produse profesionale , care se adreseaza retelelor de
difuzare radio-tv.
Strategia Apple in abordarea corporatiilor se axeaza pe firme si edituri
iar cea in abordarea consumatorilor se axeaza pe nevoile consumatorilor
finali si pe educatie. Cea de-a doua categorie este foarte importanta
pentru noi deoarece piata de desfacere este foarte mare si exista
contactul cu consumatorii individuali. In afara de acest lucru, Apple a
ramas singura companie care produce atit software cit si hardware. Acest
lucru ii poate permite lui Apple sa ia decizia de a produce calculatoare
extrem de usor de utilizat, ceea ce va reprezenta un mare avantaj daca
ne vom axa pe piata consumatorilor.
Partea dificila o reprezinta decizia privitoare la ce produse se vor
face si la tehnologia propriu-zisa . Sau, altfel spus, cine va cumpara
produsul? cum il va cumpara? cum ii vei informa despre el? Prin urmare,
daca ai ideea, tehnologia si modul de a o pune in practica iti trebuie
si o buna activitate de marketing pentru a putea ajunge la cumparator.
---------------------------------------
INTERNET
Fondul Proprietatii de Stat: www.sof.ro
Revista
Capital www.capital.ro
----------------------
http://www.musicshop.ro
Primul shop romanesc on-line dedicat in EXCLUSIVITATE vinzarii de casete
audio, CD-uri si videocasete cu muzica.
-----------------------
http://www.cartea.ro
Libraria on-line pe gustul Dvs.: preturi de catalog cu pina la 15% mai
mici decit in magazine!
------------------------
RELAX:
Va recomandam ca cel putin o ora / doua pe zi sa acordati atentie si
laturii spirituale a vietii !
Iesiti la un muzeu !!!!
Muzeul de istorie si arta din Singapore
http://www.museum.org.sg
Muzeul din Brooklyn
http://wwar.com/brooklyn_museum/index.html
Admirati baile din Madison County -umor.
http://www.nutscape.com
Pregatiti o cina deosebita tragand cu ochiul la retetele de la:
http://www.fundcraft.com
------------------------------------------
Copyright (c) Simplu Consulting
Simplu
NewsCenter (sm) asteapta parerea si sugestiile tuturor clientilor
potentiali referitoare la continutul acestui servicii la adresa: newscenter@simplu.dnttm.ro
In cazul in care doriti sa primiti acest serviciu gratuit va rugam
trimite-ti un mesaj la adresa newscenter@simplu.dnttm.ro
!
nr.2 /05 martie/ 1999 |