(2)

Chinese Input Methods
ComputingChina (1)
www.WowOh.com
www.10-key.com

这一代新公司在很多企业中都有.
瓦巴希公司制造大卡车的拖车,
美国人寿承受保险, 及
史宾费翻新引擎等
有些公司特别大,
例如: 哦市场, 钮可, 及 西南航空, ... 等.
有些公司很小.
例如: 杰姆丹先进产品, 只有十八个人,
一个金属零件制造商.

少数出现在好像不该有的地方.
基赛匹包装公司之巴提摩尔广, 有一百四十五名员工,
可称为这种新型企业的代表. 蓄势待发.
将在廿一世纪中争取成功.
它的母公司是有五千一百名员工的
"隆盛 500" 传统管理法公司, 在二十世纪中非常成功.

这些新企业有些什麽共同点呢?
虽然有些是新的, 不是年青 .也不是它们很成功.
(瓦巴希只有八岁, 已经在该行业不景气的时候冲到顶部,
美国人寿在旁的公司均赤字连篇中, 扩张了很大的市场占有率.)
甚至也不是某些赶时麾新管理方法.
这些公司并不奉行杰出教理, 或任何整体管理法,
或一九八零年代的任何思想学派.

他们的共通点是

从事企业的方法

---一种对企业的想法 ---
这与每个人都不同, 主要的特性是:

一种崭新的观念,
关於公司中之构成人员
应如何在一起工作.

新观念含有很多很熟悉的要件.

营利分享 (profit sharing),
孕增资财共有 (equity scheme),
散播资料技术 (前称账簿公开管理法) 及
甚至一些现代的谘询专家建议:
例如 组成工作小组,
....., 等等.

这种观念之所以杰出, 并非某一部份, 而是全体.
在下一代新公司经营者之心意中, 由 传统公司 金字塔制度 所刻划之

角色 (roles),
义务 (obligations), 及
预期 (expectations),
等等,

均被掷出窗外.

主要执行者总裁的负荷 (CEO's) 皆被解脱,

企业的业务责任不再在顶层.
以下各层也都有某种程度的解脱,
经理们勿须去想尽天方地法去激励怠惰的员工.
工人不必静坐呆等指令
(等那些咒诅工人为白痴的监督们, 来为他们安排工作.)

公司中每个工作人员, 都把自己想成是主人 (owner) 的那种目标,
变成每个人生活中的一部份.

在过去廿年间的激荡中, 这种新概念脱颖而出.
它并非是谘询专家或是什麽学派所创建,
而是由一群开明的从业者从实际的工作中 "错误改正" 而衍生出来的.
这个公司所行的, 与另外一个公司不同.

现在还没有人能完成一份蓝图, 或制就一份手册.
但是都行来有很大的效果.

在现今不可靠的市场情况下, 这的确是唯一可行的途径.

为了要了解它
----

看看这个新的途径究竟如何与目下
大多数公司之经营不同.

----
值得回朔至现代企业发韧之初,
观察一下为什麽在那个时代创建之组织原理,
现在突然不发生作用了.

*****

下 续

(3)

*****

Since 7 - 10, 2000