(3)

ComputingChina (1)
(2)
www.WowOh.com
www.10-key.com

第一部份

廿世纪的公司, 诞生在一八九零年至一八三零年之四十年间,
大型多单位的大批生产及大量分配公司, 在那个时间以前都很少见到.
现在则是几乎每个行业都有. 从原料至成品贩卖,
比比皆是.

在这 "管理上" 尚未开恳的边疆上, 这些巨大公司的执行人员都像是保险者,
都必须去发明各种方法, 来运转他们的几乎是一气呵成, 的庞然大物.
他们建立

分部 (division)

及

部门 (department),

各有自的管理组织制度.
---- 大家现在所熟悉的

公司组织 方块图.

他们创设了一个新的中层阶级, 来

管理及协调企业营运.

那些新发明经过改进再改进, 便形成了我们现在所有的公司形态.

但是, 新公司的最大发明, 不在办公司或董事会中, 而是在工作场中.

更甚於组织制度, 也更甚於中层经理,
而是

工资劳工 (wage labor)

及, 一切加诸於他们的

心理负担 (psychological baggages),

确定了廿世纪企业之营运基本状况.

在农场上, 工芸店中, 在工业革命 (industrial revolution) 後之初期工厂中,
人们为工资而工作, 已有好多个世纪.
但是, 简单的以工资雇用, 不确立交易之各种条件.
以前, 雇主一般期望得很多. 农场上请来的帮手,
被期望著已有务农经验, 而且可以独立工作.
工芸场中之学徒, 被期望著去学习一种工芸,
最终将成为该行业的师傅.

在早期的工广中, 熟练的工匠及内部包工,
被期望备有自己的工具, 组织自己的工作, 以及雇请自己的帮手.

相对的, 新公司则发展及确立一种

工资劳工

的观念.

工作将由经理组织, 并由监工指导.
设备及工具由公司供给.
雇工只听令行事, 不多也不少.

当时的市场惨酷地将雇主们推向那个方向. 请看看他们所面对的情况:

A. 新公司都试行供应刚由铁路和电报
展开的全国庞大市场.
依当时的标准, 他们发放的 工资异常庞大.
麦科米收割机工厂在一八七零年的五百人, 是美国最大的.
但是到一九零零年, 有七十个以上的工厂, 每厂在二千人以上,
十几个甚至到六千至一万人. 全国普遍对劳 工的需求, 像火箭冲天.

一八八零年与一九二零年间, 美国人口加倍.
工厂则增加三倍多.

B. 为了填充这个庞大的需要, 各公司皆从农场诱引青年及妇女,
再加上从各偏僻处迁来的一 群一群移民.
这些新工人皆只受过极少的教育. 移民们则不大会讲英语.
很少人知道要从这样庞大, 噪杂, 忙的工厂期望得到什麽.
所找到的只是困难, 甚至残忍无情.
工作目甚长, 在那些发展迅速的日子里, 亳不出奇,
工作处处都有. 但是, 遣散亦时时发生.
工资一般都由某种程度的论什计酬决定.
所以速度快, 压力极大.
当新技术或工作程 序改良, 使生产量大增时, 论件计酬率随之上升.
工作环境极其残酷可怖:
纺纱厂中被蒸热, 全年湿度极高.
肉类包装工厂中, 则黏质油滑, 几致无法立身.
在安笃之卡内基钢铁厂,
因意外死亡 之劳工, 每年平均有十五至二十五人!

*****

下 续

(4)