Enfrentar un proyecto de esta envergadura obliga a considerar las tendencias y la naturaleza de los profundos cambios que de manera inexorable se vienen sucediendo en todos los aspectos, en lo que los futurólogos han identificado como una tercera etapa en la historia de la humanidad. De los cuatro ámbitos clásicos de cambio, Social, Económico, Político y Tecnológico, es este último al que tenemos que prestar especial atención, tanto en el campo clínico como en manejo de información. Como referencia para quien se interese en tema de la tecnología y la innovación se incluye el artículo de THE PROCESS OF ADOPTING MANAGERIAL TECHNOLOGY, el cual es lectura obligatoria para los cursantes del postgrado de Gerencia de Tecnología. 

El Proyecto planteado no es nada trivial. De hecho las exploraciones realizadas hasta el momento de preparar este material, han invalidado las estimaciones iniciales en cuanto al posible alcance y duración del Proyecto.

En este orden de ideas encontramos que requiere ser asumido en su compleja naturaleza la base conceptual de los cambios, por parte de  aquellos que en diversas formas participarán en él, y eso conlleva una cuidadosa revisión de algunos conceptos básicos de gerencia y para el manejo y control de proyectos.

Para tal propósito se prevé la realización de cursos y talleres de actualización para lo cual incluimos algunos de los artículos que serían discutidos en esos eventos y los cuales incluimos a continuación:

La resistencia al cambio: Una reconsideración necesaria. José Vicente Losada S. La noción de resistencia al cambio ha disfrutado de una larga vida en la literatura gerencial. Sin embargo, muchos gerentes la perciben todavía como un invencible monstruo de mil cabezas. ¿Es posible concebirla de otra manera que conduzca a un tratamiento más efectivo?

Cómo emplear estratégicamente la tecnología. Jacobo Rubinstein. Una tecnología se utiliza estratégicamente, si brinda una ventaja competitiva adicional al logro de la estrategia del negocio. Para ello, es necesario que esté clara la estrategia y que se disponga de un método adecuado para alinear la estrategia tecnológica con la del negocio. La alta gerencia tiene la responsabilidad de definir, clarificar y difundir la estrategia del negocio. Dos historias permiten ilustrar el uso estratégico de la tecnología de información: el cuento del tigre y el caso del sistema Sabre de American Airlines.

Gerencia del Conocimiento: ¿Moda o Revolución?, Nelly Lejter. Mucho de lo que se pregona sobre la “nueva economía” puede ser exagerado. Pero uno de los aspectos que la distinguen sí será crucial para las organizaciones que miran al futuro: el énfasis en el conocimiento. La gerencia del conocimiento podría pasar el límite que distingue a las modas de las revoluciones en el campo de la gerencia. Se ha visto muchas veces: nuevas palabras surgen y nombran viejas cosas. Hoy, como nunca, modas “novedosas” copan la atención, el espacio y las energías en revistas especializadas, periódicos, Internet y cursos de educación ejecutiva. Luego, en apariencia al menos, van perdiendo fuerza paulatinamente, a la par que otras modas surgen y ocupan su lugar en la palestra. ¿Es esto lo que está ocurriendo con la gerencia del conocimiento? ¿Hasta qué punto se trata de una moda más? ¿Es una revolución que está impulsando o responde a cambios radicales de la forma de pensar los negocios, la gerencia y el mundo?

Modas Gerenciales: ¿Qué son? ¿Porqué se difunden? Virgilio Armas, José Malavé. La expresión “moda gerencial” ha adquirido recientemente un sentido técnico: designa un objeto de estudio de la ciencia social, sin connotación peyorativa o cínica. Una moda gerencial se define como una creencia colectiva, difundida y relativamente transitoria, según la cual ciertas técnicas (y, por supuesto, quienes las utilizan) están a la vanguardia de la gerencia (Abrahamson, 1996).